3月15日至16日，领跑者中国华能集团公司在济南召开2016年基建工作会议，集团建工总结集团公司2015年和“十二五”基建工作，部署分析面临的年基形势，明确“十三五”基建工作思路，作争做燃组部署2016年基本建设工作任务。煤机集团公司副总经理刘国跃出席会议并讲话。领跑者

会议回顾了集团公司2015年和“十二五”基建工作，集团建工总结了“十二五”基建管理经验。部署“十二五”，年基集团公司坚持领先文化、作争做燃组坚持传承创新、煤机坚持规范管理、领跑者坚持“四个常态化管理”机制、集团建工坚持队伍建设，部署基建投产新机4918万千瓦，其中低碳清洁能源2604万千瓦，装机容量超过1.6亿千瓦，低碳清洁能源比重由2010年底的17.7%提升至2015年底的28.8%，电源结构不断优化。

会议明确，“十三五”基建工作要以集团公司“十三五”发展规划为引领，以全面预算管理和重点工作督导为抓手，建立和完善集团公司管控机制和手段，坚持紧随于集团战略、领先于行业发展的定位，树立“领先意识、精品意识、责任意识、规矩意识”，做到“两个转变”、“两个必须适应”和“一个重点加强”，建设精品工程，传承中创新、转型中发展，精准施策，定向发力，实干为先、树标创优，全面完成“十三五”基建工作目标，为集团公司2020年进入具有国际竞争力的世界一流企业行列做出应有的贡献。

会议分析了基建工作面临的形势，要求2016年集团公司基建工作要进一步强化基本建设领先文化、责任文化、现场文化、廉洁文化建设，以全面预算和重点工作为抓手，着力抓新能源和水电建设，既要保证工程建设进度，又要规范管理;着力抓优化创新，积极营造“众创”氛围，推动原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，争做燃煤机组能效的“领跑者”;着力抓海外工程，健全境外项目协调推进机制，建立与国际化发展相匹配的境外风险防控体系，提高投产项目的竞争力;着力抓规范管理，坚持和巩固巡视整改成果，完善三级管理体系，严格执行开工管理等有关规定，安全管理工作做到标准到位、责任到位、执行到位和考核到位;着力抓信息化建设，积极主动、全员参与信息化建设，实现现代信息技术与工程管理的深度融合;着力抓基建专业化队伍建设，着力提升基建队伍的专业能力、适应能力和影响力;着力抓目标考核，进一步完善可量化、可操作、可考核的工作方案，高质量、高标准完成2016年基建任务，开创 “十三五”基本建设新局面。

会上，集团公司与30家单位签订了2016年度基建工作责任书。集团公司基建部作了基本建设工作分析报告，规划部、预算部、安生部、物资部、审计部、核电事业部、信息中心作了会议发言，西安热工院、华能质量监督中心站分别作作监造和质检专题报告。澜沧江公司、新能源公司、山东公司、安源电厂、伊春热电、仙人岛热电、苏宝顶风电、靖边光伏等单位作了交流发言，部分区域公司、直管单位作了书面交流。会议还表彰了集团公司2015年度基本建设安全管理先进单位和基本建设管理先进个人，以及2015年度国家优质工程奖和中国电力优质工程奖项目。

中国华能集团公司有关部门负责人，有关产业公司、区域子公司负责人及基建管理部门责任人，有关项目单位负责人参加了会议。